Recomendaciones

• Antes de seguir con sus operaciones defina claramente el objetivo de la empresa así como definir el rumbo que deberá seguir.

• Dar conferencias para que los empleados conozcan los objetivos, visión, misión del a empresa y así se familiaricen con la empresa y den todo de sí mismo con ella.

• Formar un equipo de mercadotecnia y potencializar el presupuesto que se le asigna año con año ya que como es un producto nuevo difícilmente será conocido rápidamente y no aumentará sus ventas.

• Se sugiere siempre hacer proyecciones de ventas y presupuestos de gastos en base a tres tipos de escenarios, uno conservador, uno optimista y uno pesimista para analizar como se puede comportar la empresa y poder tomar decisiones acertadas.

• Mantener los precios bajos y cuidar los aspectos de calidad y diseño del producto para mantener o aumentar las ventas durante el proceso de publicidad.

• Disminuir costos de producción por medio de pequeña expansiones que permitan satisfacer la demanda.

• Conservar los niveles de inventarios con el fin de evitar altos costos por excesos de estos y caer en un stock out.

• Hacer pronósticos de demanda con el fin de planear el buen uso de la capacidad de la planta satisfaciendo las necesidades del mercado.